• O que muda na Globo com a nova estrutura estratégica anunciada

    A Globo anunciou nesta sexta-feira, dia 4 de setembro, uma nova estrutura organizacional, que pretende alinhar à evolução de sua estratégia corporativa. O movimento demandou também um avanço em sua maneira de operar e orientou a criação de uma nova diretoria: a de Consumidor e Marketing.

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    Paulo Marinho, diretor-presidente da Globo, conta que a ideia é preservar o que torna a Globo única, nas palavras do executivo: a força do conteúdo da emissora, ampliando a presença em diferentes plataformas, mantendo a relevância da TV Globo e acelerando o crescimento no digital para gerar ainda mais valor para consumidores, anunciantes e parceiros. “Esse momento também exige uma atuação ainda mais integrada de Tecnologia, Dados e Inteligência Artificial aos negócios para acelerar decisões e inovação. Essas prioridades orientaram o desenho da nova estrutura, traduzindo nossa estratégia na forma como nos organizamos”,  afirmou o executivo, em comunicado interno reproduzido abaixo:

     

    “Time,

    Na Globo, tudo o que fazemos tem como ponto de partida a nossa essência, que nos mantém fiéis ao que somos e acreditamos e, ao mesmo tempo, nos impulsiona por novos caminhos.

    As mudanças no mercado, nos hábitos de consumo e nas novas gerações reforçaram um movimento importante de evolução da nossa estratégia: ser uma Globo cada vez mais múltipla, que coloca o brasileiro no centro.

    Para seguir nessa direção, precisamos avançar também na forma como operamos. Um modelo que fortaleça a nossa visão do consumidor e acelere as prioridades que irão impulsionar o próximo ciclo da Globo.

    Queremos preservar o que nos torna únicos: a força do nosso conteúdo, e ampliar a presença em diferentes plataformas, mantendo a relevância da TV Globo e acelerando nosso crescimento no digital para gerar ainda mais valor para consumidores, anunciantes e parceiros. Esse momento também exige uma atuação ainda mais integrada de Tecnologia, Dados e Inteligência Artificial aos negócios para acelerar decisões e inovação.

    Essas prioridades orientaram o desenho da nova estrutura, traduzindo nossa estratégia na forma como nos organizamos. Os principais movimentos são:

     

    • Criação de uma área integrada de Consumidor, Marketing e Marca, trazendo a perspectiva do brasileiro para o centro das decisões.
    • Integração entre TV Globo e Estúdios Globo, aproximando a TV do seu principal estúdio de conteúdo.
    • Ampliação do escopo de Estratégia, incorporando o papel de Governança corporativa, para garantir decisões conectadas às prioridades da Globo.
    • Consolidação de Distribuição e Direitos em uma única estrutura, ampliando a capacidade de capturar oportunidades e fortalecer parcerias estratégicas.
    • Migração de Relações Institucionais, Jurídico e Compliance para a Holding, reconhecendo a atuação transversal dessas áreas para todo o Grupo Globo.

    As mudanças na estrutura envolvem, segundo Marinho, importantes transições de liderança:

    Manuel Belmar, que há dois anos compartilhou comigo sua decisão de encerrar seu ciclo executivo na Globo, inicia agora uma transição cuidadosamente planejada e que será concluída no primeiro trimestre de 2027.

    Ao longo de mais de duas décadas no Grupo, Belmar teve papel central e sua trajetória foi marcada pela combinação de visão estratégica, capacidade de execução e coragem para liderar mudanças, contribuindo de forma decisiva para fortalecer nossa gestão financeira, apoiar nossa evolução digital e preparar a Globo para os desafios de um mercado em constante transformação. Desde já, registro meu reconhecimento e agradecimento ao Belmar por sua parceria e liderança ao longo de todos esses anos.

    Como parte desse processo sucessório, Júlia Rueff assumirá a liderança de Plataformas Digitais. Com uma trajetória relevante em negócios digitais, Júlia terá a missão de liderar a próxima etapa de inovação e crescimento dessa frente estratégica da Globo.

    Nesses próximos meses, Belmar seguirá à frente de Finanças e CSC e continuará me apoiando nas principais agendas do negócio e no processo de busca da nova liderança no mercado.

    Manuel Falcão completa um ciclo de quase três décadas de uma trajetória profundamente ligada à construção das nossas marcas e conclui sua atuação na Globo. Manuel teve papel fundamental no fortalecimento e no reposicionamento da Globo, contribuindo para o desenvolvimento de um portfólio relevante, que acompanhou diferentes momentos da nossa história, valorizou nossos conteúdos e ampliou nossa conexão com os brasileiros.

    Convidei Cristovam Ferrara para assumir interinamente a atual área de Marca e Comunicação, garantindo a continuidade da operação, enquanto buscamos no mercado a nova liderança de Consumidor e Marketing.

    Depois de 45 anos de Globo, Pedro Garcia encerra sua trajetória, que se conecta a momentos marcantes da nossa história. Um dos fundadores da Globosat, Pedro acompanhou e ajudou a construir transformações para a nossa indústria. Com profundo conhecimento do negócio, teve importantes contribuições para o Esporte e para a construção do portfólio de direitos de conteúdo e para o desenvolvimento de ativos estratégicos para a Globo.

    Fernando Ramos assumirá a nova estrutura integrada de Distribuição e Direitos. Fernando vem contribuindo de forma significativa no desenvolvimento de parcerias e negociações estratégicas na frente de distribuição das plataformas da Globo. À frente da nova estrutura, terá o desafio de potencializar essa atuação e identificar novas oportunidades para nossos conteúdos, parceiros e negócios.

    Agradeço a Manuel Falcão e Pedro pela dedicação e por todo legado, que contribuiu para a Globo que somos hoje. Desejo sucesso à Júlia e ao Fernando e a todos os líderes do comitê executivo nesta nova etapa de evolução da nossa empresa.

    A nova estrutura entra em vigor a partir de hoje. Estou confiante de que o novo modelo tornará a Globo mais integrada, ágil e preparada para os desafios do futuro. Sua construção depende de uma cultura colaborativa e inovadora e que seja praticada no dia a dia, através do protagonismo de cada um de nós.”

    A posição de Consumidor & Marketing será ainda definida.

     

    Renata Suter

    Jornalista e coordenadora do Prêmio Colunistas Rio, Centro-Leste e Espírito Santo, Renata Suter é editora-chefe da Janela Publicitária

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